2018年4月28日上午,東臺公司常務副總經理王海祥帶領總經理辦公會成員,深入墾區一線督查工作、協調問題,將總經理辦公會開到了田間地頭、開到了項目現場,以實實在在的舉措轉變作風、改進會風、服務發展。

　　總經理辦公會成員現場查看了淡水養殖區、種養結合區、農業自營區的生產情況以及水產養殖管理中心工程項目、海水西區二期開發項目進展情況等。在一一比對各項工作任務完成情況后,王海祥指出,作風建設是轉型升級落到實處的根本保證,作風不過硬就會影響到各項工作的落實,我們要進一步深化制度落實年活動,重塑條子泥精神,把精力集中到干工作、求實效上來。在新的形勢和任務面前,時刻緊繃轉型升級、加快發展這根弦,加強時間節點管理,把握工作進度,重點工作“一事一小結、每月回頭看”,以更加強烈的使命感、責任感,轉變發展觀念,強化協調配合,凝聚全公司的力量,推動年度重點工作不斷向前發展。

　　2018年是東臺公司確定的項目推進年、制度落實年和作風建設年,圍繞年度九大重點任務,東臺公司制定了《2018年度重點工作推進作戰圖》,實行掛圖作戰。為更好地推動落實,公司領導帶頭、以上率下,撲下身子抓落實,變聽取匯報為現場督查,變會議交流為現場展示,變問題會商為現場解決,既推動了問題快速研究和解決,切實提高了工作質效,也進一步凝聚起加快發展的強大合力,推動公司高質量發展。

　　(東臺公司 許衛華)