8月22日，射陽金海島公司召開“落實省國資委年度監督檢查反饋意見整改”推進會，公司整改工作領導小組及辦公室全體成員參加了會議。會議由公司經理、整改工作領導小組組長薛太華主持。

　　薛太華經理首先對近期公司制定的《落實省國資委年度監督檢查反饋意見整改工作方案》進行了全面部署。他指出：省國資委監事會上半年對我公司近兩年生產經營管理、工程項目建設等方面進行了全面檢查，指出了我公司在生產經營管理和工程項目建設上存在的問題和不足，提出了嚴格的整改要求，這是對公司國有資產的高度負責，也是對公司全體管理人員的關心和愛護，公司全體干部職工必須正確對待、高度重視。大家要自覺把自己的思想和行動統一到落實省國資委監事會檢查反饋意見的整改要求上來，多在主觀上找原因、制度上找缺陷、管理上找差距，要以“完善制度、糾正問題、強化落實、嚴肅追責”為整改目標，不折不扣抓好整改方案各項措施的落實。

　　薛經理最后強調整改工作必須做到三個到位：第一，認識到位。此次檢查的問題實、整改的要求高、完成的時間緊，我們不能有絲毫的懈怠，做好問題整改工作是形勢的需求、上級的要求，也是我們公司自身的追求。第二，措施到位。此次問題整改各項措施的落實責任已經分解到各部門，各部門要立足本職、敢于擔當、全力以赴，重點在健全制度、建好臺帳、強化規矩、扎緊“籬笆”、防范風險上下功夫，紀檢監察員要加強檢查督辦，逐項過篩、逐條銷號。第三，效果到位。公司上下要團結一心，以此次整改為契機，構建整改與發展的良性互動長效機制，推進公司各項管理完善、規范、上水平，推動公司全年各項任務和目標的全面實現。

　　                                           （供稿：金海島公司辦公室）