5月8日,集團公司紀委書記葛曉末一行赴金海島公司調研,金海島公司領導班子成員、公司部分黨員職工參加了調研座談會。

　　座談會上,金海島公司經理薛太華向葛書記簡要匯報了公司的發展歷史和現狀,并對公司內部管理架構、轉型升級工作思路、飼料陳欠款回收等工作作了重點匯報,與會同志就葛書記提出的轉型升級、飼料陳欠款清收、基層黨建和黨風廉政建設等方面進行了交流發言。葛書記聽取了大家的發言后,對金海島公司全體干部職工在公司轉型升級實踐中的辛勤勞動給予了肯定,同時也指出了公司土地經營方式轉變過程中暴露的新矛盾和新問題。他強調,金海島公司要緊緊圍繞轉型升級主題,通過走出去、請進來的方式,不斷開拓視野,對標同行業一流企業找差距,明確轉型升級思路和具體舉措,帶領公司干部職工凝心聚力干事業,確保集團第一次黨代會明確的各項目標任務落到實處。

　　葛書記提出了三點要求:一是講政治、抓學習、強黨建。要認真學習貫徹黨的十九大精神,在學深悟透做實上下功夫,把落實黨的十九大精神與謀劃轉型發展的工作思路結合起來,查找出影響企業轉型發展的制約因素,制定切合企業實際的轉型思路,推動企業向更高層次的發展;要堅持“兩學一做”學習教育常態化制度化,圍繞企業經濟建設中心工作抓好黨建,把基層黨組織建成堅強的戰斗堡壘,為企業轉型發展提供堅強組織保證。二是常教育,講規矩,守紀律。要抓好紀律教育,運用好正反兩方面典型,不斷強化黨員干部紀律規矩意識,做到知紀明紀守紀;要扎緊制度籠子,建立健全制度體系,抓好制度落實,嚴格規范管理;要深入排查廉潔風險點,健全防控機制,制定風險防控手冊;要鍥而不舍落實中央八項規定精神,持之以恒嚴糾“四風”,對不正之風尤其是形式主義、官僚主義問題要敢抓敢管、嚴抓嚴管;要運用好“第一種”形態,對黨員干部苗頭性、傾向性問題及時提醒警示,防止小毛病演變成大問題。三是講團結,謀思路,促發展。要貫徹好民主集中制,班子其他成員要支持主要領導工作,主要領導要有民主作風,做到相互支持、密切配合,切實提高班子整體合力;要嚴格執行“三重一大”決策制度,注重內部工作的精細化管理,提高企業管理水平和風險防控能力,促進企業科學發展;要圍繞集團第一次黨代會提出的“六大工程”和“九項重點工作”,充分謀劃、破解難題,做好轉型升級、創新驅動這篇大文章,不斷開創企業發展新局面。

　　(金海島公司 張立庚)