2018年2月27日下午,集團公司組織召開了修編“十三五”發展戰略規劃和制定創建一流企業三年行動計劃專項工作啟動會,全面布置“十三五”發展戰略規劃修編和創建一流企業三年行動計劃制定工作。集團公司黨委書記、董事長鄧東升出席會議并講話,副總經理趙良元主持會議,集團公司投資發展部匯報了具體工作方案,各職能部門負責人、所屬企業主要負責人,相關工作人員出席了會議。

　　鄧東升強調,集團公司修編“十三五”發展戰略規劃和制定創建一流企業三年行動計劃不僅是省國資委的要求,更是集團公司自身發展的要求。2016-2017年,集團公司以規劃為引領,穩步推進“十三五”規劃布局,保持了經濟平穩運行,利潤結構持續改善,規劃實施取得了較好的成效。但是,我們必須要認識到,當前集團公司所處的發展環境正在發生深刻的變化,重新審視發展思路和舉措,制定具體的行動計劃,是踐行新理念、新要求,推動集團公司改革發展,推進“十三五”發展目標任務實現的重大舉措。

　　鄧東升要求,一是要統一思想,高度重視,切實增強做好規劃修編的行動計劃制定工作的責任感和緊迫感。好發展需要好規劃指引,戰略規劃是引領企業發展的綱領性文件,與企業發展和個人成長息息相關。各部門各單位一定要從集團公司發展的全局出發,充分認識本次發展戰略規劃修編和三年行動計劃制定工作的重要意義,務必在思想上高度重視,切實增強責任心和緊迫感。二是要把握重點,科學評估,高水平謀劃發展戰略規劃和三年行動計劃。在規劃修編和行動計劃制定過程中,要深入貫徹落實黨的十九大精神和集團公司第一次黨代會要求,以筑牢主業基礎、推進轉型升級為主線,立足當前,著眼長遠,以更高的站位、高寬的視野,進一步明確主業定位、2018-2020年發展目標、重點工作和計劃安排,要充分發揮自身優勢,更加突出發展特色,努力提升發展質量。三大平臺公司要進一步梳理發展條件,重新審視發展定位、目標和路徑,制定三年行動方案;各農業企業要結合轉型升級要求,充分利用本次規劃修編機會,從特色化發展的角度,找準發展定位,明確發展思路;三產企業要根據集團公司主業布局,深入謀劃轉型,明確基本定位。各部門各單位要通力協作,融合貫通,持續完善規劃體系、深化規劃布局,增強規劃引領作用。三是要精心組織,周密部署,按期高質量完成目標任務。修編發展戰略規劃和制定三年行動計劃工作任務繁重、時間緊迫,各部門各單位要嚴格按照省國資委要求和集團總體部署,加強組織領導,落實職責分工,強化協調配合,保質保量完成既定工作任務。

　　（投資發展部 何成杰）