根據集團領導班子成員聯系點制度安排，3月31日至4月1日，集團公司董事長、黨委書記鄧東升深入基層聯系點凌洋公司和海北公司調研指導工作，介紹集團“十三五”發展規劃推進實施情況，察看重點工作進展，并與基層干部職工面對面座談、零距離溝通，聽取有關意見和建議。集團公司副總經理周金陽、人力資源部副總經理王繼云參加調研，投資發展部有關負責同志對集團“十三五”發展規劃總體方案進行了宣貫。

　　在凌洋公司，鄧東升董事長實地察看了蔬菜基地建設情況，詳細了解小棚及露天西蘭花種植、基地產業化經營管理以及農田設施配套、車間冷庫建設等進展情況。在隨后召開的干部職工座談會上，鄧東升董事長首先通報了集團公司推進落實“十三五”規劃的工作舉措，闡述了“十三五”規劃的重點工作。在聽取凌洋公司一季度生產經營與黨建工作情況匯報后，鄧東升董事長肯定了凌洋公司穩步推進各項工作的務實舉措，強調凌洋公司下一步發展：一是要把謀劃好發展規劃和戰略方向作為重中之重，立足現有資源區位優勢，及早謀劃與通州灣發展規劃的融合對接，努力成為集團公司在南通區域發展的支撐點。二是要加強公司管理和基礎建設，結合農業供給側改革要求，著力研究公司發展、隊伍建設、經營目標和管理機制，為特色化發展和機制建設探索出一條新路子。三是要統籌好轉型發展與穩健經營，制定應急預案，采取多種措施，確保實現生產經營持續穩健增長。四是要堅持規范決策和民主管理，進一步完善決策機制，發揮好支委和經營班子作用，健全工會組織，推行企務公開。五是要強化隊伍管理與隊伍建設，做好機構設置，明確崗位職責，加強人員培養。同時，要弘揚凌洋公司黨建工作的優良傳統，發揮黨小組在日常生產經營和轉型升級中的作用，積極開展創建評比，營造良好氛圍，引導公司黨員員工創新實干，集聚發展正能量。座談會上，鄧東升董事長與凌洋公司干部職工暢談發展思路、共謀建設舉措，指導解決干部職工提出的實際問題，還勉勵年輕黨員職工珍惜年華，立足崗位，扎實工作，辛勤耕耘。

　　在海北公司，鄧東升董事長仔細了解了2017年度各區魚塘發包進展及黨支部“黨員示范崗”活動開展情況，聽取了生產經營與土地發包遺留問題處理、飼料應收款收繳等年度重點工作推進情況的匯報。在海北公司干部職工座談會上，鄧東升董事長指出，海北公司領導班子講團結、氛圍好、干勁足，積極克服困難，加大制度執行，采取扎實舉措，有效防控風險，進一步提升了經營質量，各項工作取得務實成效。對海北公司近期和下一步工作，鄧東升董事長強調，一是要進一步加強生產經營管理，繼續在養殖戶服務具體化、應收款收繳、片區管理上狠下功夫，為下一步公司轉型發展打好基礎。二是要進一步完善“三重一大”決策機制，規范決策過程，加強民主管理。三是要進一步加強黨建工作與隊伍建設，主動融入公司中心工作，結合集團公司正在開展的創建活動，抓好隊伍培養管理，積極開展文明創建，爭創集團公司優秀基層黨組織。四是要進一步統籌謀劃好日常生產經營與轉型發展，在推進重點工作、積極提質增效的基礎上，積極謀劃研究轉型升級發展新思路。鄧東升董事長還介紹了集團“十三五”發展規劃推進實施情況，結合“十三五”規劃，與參會干部職工共同探討海北公司發展思路，解決發展存在的難題，并認真聽取有關意見建議。

　　（辦公室 胡宗俊）