4月8日，丁建奇總經理在副總經理丁建明、唐正東的陪同下分別赴鐘山典當公司和省糖煙酒總公司調研，集團公司辦公室、財務處和企管處負責同志參加了調研。

　　丁建奇總經理在認真聽取張兆杰董事長關于鐘山典當公司歷史沿革、經營狀況，存在的問題和今后的工作思路等情況匯報后，對公司取得的成績給予充分肯定。去年以來，典當公司通過深化內部改革、轉換經營機制，改革薪酬分配機制和勞動用工機制，經營活力明顯提升，盈利能力迅速提高，出現了好的勢頭。他強調：一是要創新工作思路，拓展經營空間，全面完成今年經營目標任務；二是要狠抓制度落實，特別是各項好的改革舉措要落到實處，保證企業規范健康發展；三是要加強風險防控，要把風險防控貫穿到每一項工作流程中去，絲毫不能松懈，確保風險可控；四是要加強員工隊伍建設，采取自主培養，引進人才等方式，建設一支高素質的人才隊伍，提高公司的市場競爭力。他還希望典當公司能夠進一步加大改革力度，為集團公司其他下屬企業的改革發展提供成功經驗借鑒。

　　在省糖煙酒總公司調研時，丁建奇總經理深入到倉儲等進行了實地察看并召開了座談會，與省糖領導班子成員和中層以上管理人員進行交流。在聽取了省糖總經理龔諾的工作匯報后，他表示，省糖目前正面臨拆遷，酒類經營中也存在一些困難，公司領導班子要有高度的責任心和很強的大局意識來做好工作，要進一步統一思想，凝心聚力，穩步推進各項工作。一是要抓好當前安全生產工作。要吸取“6.3”事故教訓，責任到人，落實措施，確保不發生重大安全生產事故。二是要加強內部管控，特別是內部經營管理工作，通過細化管理降低成本，盤活存量，提高效益水平。三是要厘清發展思路，科學分析酒類市場的發展空間，算好細賬，認清自己的發展優劣勢，謀劃今后發展之路。