4月16日，集團公司總經理丁建奇分別赴蘇云公司和西旺公司調研，集團公司副總經理陳才俊陪同調研。

　　丁建奇總經理在認真聽取了蘇云公司董事長、經理茆慶軍關于公司土地經營、飼料經營、內部管理、安全生產，以及當前主要問題等情況的匯報后，首先對蘇云公司全體干部職工表示親切的慰問，并對公司近年來取得的成績給予了充分的肯定。他表示：蘇云公司在執行集團公司土地競價發包、飼料集中購銷等中心政策上表現突出，在與股東方和地方政府的溝通協作方面作了大量工作，取得了一定成績。他對下一步工作提出四點要求：一是要積極培育新的養殖模式，大力提升養殖水平，選擇有實力、有技術、有經驗的養殖戶，合理調整目前品種過于單一的養殖結構。二是要加大場區的基礎設施建設力度，特別是道路、魚塘護坡、進排水閘等設施的建設，切實改善養殖條件。三是要更堅定地執行集團公司土地競價發包和飼料經營政策，進一步加大應收款收繳力度，確保經營規模和質量同步增長。四是要處理好與股東方和地方政府的關系，主動聯系、相互支持，共同謀劃蘇云公司的發展之路。在談到當前工作時，丁建奇表示：一年之計在于春，要積極做好春季種、養殖服務的各項工作。抓住近期受禽流感影響，魚價普遍上升的契機，努力實現農戶增收、企業增效。

　　在西旺公司調研時，丁建奇總經理分別聽取了西旺公司董事長王德志和總經理湯建兵的工作匯報。丁建奇表示：西旺公司作為省與地方的合作企業，近年來通過股東雙方的通力協作，取得了良好的成績。今后，雙方依然有廣闊的合作前景，要進一步完善合作機制、加強溝通協作、鞏固合作關系，爭取取得新的更大的合作成效。針對當前重點工作，丁建奇強調：一是要切實圍繞效益的提升開展經營活動。西旺公司擁有較多優質土地資源，發展潛力很大，要合理謀劃，積極借鑒成功經驗，加大貫徹土地競價發包的力度。二是要排除萬難、多方引導，下決心改變多年不變的混養模式，合理優化養殖結構，降低農戶養殖風險，提升服務農戶的能力。三是要大力推進飼料經營，在風險可控的前提下，爭取盡快擴大經營規模。四是針對已簽訂長期土地、池塘承包合同的情況，要立足提升服務、改善養殖條件等方式，千方百計地增加企業收益。