從文本資料梳理到工程圖紙概算，從項目流程規范到評審討論研究，剛到省沿海集團投資發展部掛職的潘子豪便有了“事情無大小、細則莫粗略”的切身體會。去年初冬，潘子豪跟其他5名來自基層企業的掛職青年員工來到南京，來到省沿海集團本部，帶著的是滿心的忐忑和期待，半年后，初夏的南京已是枝葉繁茂，滿城花開，掛職青年員工們在集團本部“熔爐”中淬火成鋼，回到各自崗位。

“半年的掛職鍛煉，讓我擁有了新崗位、接觸了新任務，也加入了新集體，學會了新業務，有了更多的責任感與使命感。”高芹琴對此次鍛煉感觸頗深。她所掛職的部門是集團人力資源部（黨委組織部），正是落實集團黨委“人才強企”工程的職能部門。近年來，集團黨委高度重視人才隊伍建設，把人才作為集團發展“爬坡過坎”的重要支撐，多平臺、多層次“用才”，加大崗位交流、開展“上掛下派”既是培育人才的現實要求，也是提升員工綜合能力、激發企業活力的必要途徑。集團持續在幫助人才成長上出實招，聚焦影響人才發展的難點、痛點、堵點，為人才提供大有可為、大有作為的廣闊平臺，形成了企業發展和人才發展有機融合、相得益彰的生動局面。

為打造年輕干部員工“選育管用”全鏈條，集團黨委專題研究加快培養優秀年輕干部員工工作，制定出臺《關于進一步加強優秀年輕干部發現培養選拔工作的實施意見》，要求各級領導班子履行主體責任，對優秀年輕骨干進行重點關注培養，注重將有培養潛質的年輕員工放到重點工作、重大項目上淬火歷練和實踐檢驗先后選派集團本部5名年輕員工赴集團所屬農業企業掛職任職，選派10名基層企業年輕員工赴集團本部掛職鍛煉和跟班學習；選派投資板塊3名員工赴行業優秀企業“毅達資本”實踐鍛煉；先后選派6名各級優秀干部赴地方掛職副縣長、鄉鎮副書記和省幫扶工作隊隊員等。通過近幾年的培養，部分經歷鍛煉的干部已走上所屬企業領導崗位，一批扎根一線、服務基層的青年業務骨干先后分別被省委省政府授予“江蘇省勞動模范”，被省總工會授予“省部屬企業優秀班組及班組長”，被省婦聯授予“江蘇省三八紅旗手標兵榮譽稱號”，被團省委評為“省級青年崗位能手”和“全省優秀團員”。

這種沉浸式的掛職體驗，讓在集團辦公室掛職的鄭玉龍體會到，“以前寫材料總是想到哪里就寫到哪里，在辦公室領導和同事的指導下，我參與起草了一些文字材料，切身感受到每一份材料從框架結構到有血有肉，是不斷修改、完善、精煉到精益求精的過程。”“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”這是掛職于資產財務部徐振中反復提及的一句話，沒有這次掛職鍛煉的機會，他很難理解一個成熟完善的軟件系統背后有多少個研討分析過程。既要“躬身入局”更要“全心以赴”，只有把掛職當履職，才能掛有所為、掛有所成、掛有所獲，這才是掛職鍛煉的真正意義所在。可以期待，這一批掛職干部回到各自崗位后，應是帶著“薪火”，帶回好經驗好做法，在實際工作中練就擔當“寬肩膀”，成事的“真本領”。

筑夢藍海，人才為基。在步入新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局的歷史時刻，集團更需要高質量人才培養體系發揮作用，打造核心競爭新優勢，讓有潛力的優秀年輕干部深入吃勁崗位、重要崗位，經風雨、見世面、壯筋骨、長才干，為推動集團各項事業高質量發展提供堅強的人才支撐。