6.92萬畝自營水稻顆粒歸倉，4.54萬畝小麥、2.86萬畝油菜適期播種，經過近20天的農忙“戰役”，省沿海集團秋收秋播工作圓滿結束。11月13日，省沿海集團用一場總結專題會，表達豐收的喜悅。集團總經理周金陽充分肯定了各農業企業今年取得的好收成，并要求大家趁勢追擊，在總結今年經驗做法的基礎上，科學謀劃明年經營目標、財務預算，細排重點工作舉措。副總經理尤開軍主持會議。

10月下旬以來，江蘇地區天氣晴好，各農業企業搶抓有利時機，精心組織，合理部署，科學調配農機和人力，有效加快了秋收秋播各項工作進度，不少企業較預期提前一周完成秋收秋播。雖然疫情對“不誤農時”帶來了較大挑戰，但前兩年自營種植的經驗為今年的豐收帶來了保障。農發射陽分公司水稻產量在周邊農場減產的情況下與去年保持同等水平，麥稻年畝產首次突破2000斤大關，創下歷史新高，實現“噸糧田”目標；凌洋公司1000余畝糯稻平均畝產609.2公斤，畝均效益較2019年增長164%。

周金陽充分肯定了農業企業今年自營種植及總結分析情況，勉勵大家在總結今年生產經營、人員儲備、業態分布、收入結構等基礎上，科學謀劃2021年工作思路，確定2021年整體發展目標、重點工作舉措。一是在優化品種布局上要有新突破，保留一定數量試驗田嘗試新品種外，要結合以往種植收益、市場銷售、品種生命周期、投入產出比等因素綜合考慮，進一步聚焦和優化種植品種。二是在完善過程管控中要有新突破，抓住從播種、田管到銷售全過程中的關鍵節點，進一步提高精細化、標準化管理水平，以強化過程管控保障農產品質量穩定、產量提升。三是在提高農業科技轉化率上要有新突破，各農業企業目前已基本實現機械化收割，要繼續關注新成果、新技術在農業生產中的應用，以提高機械化程度逐漸解決農業用人短缺的長期矛盾。四是在提升工作質效上要有新突破，要加強對工作整體推進難度和關鍵點把控的重視程度，科學謀劃，統籌推進，攻克產品質量、渠道建設、員工管理等方面的薄弱環節，確保重點工作進度不掉隊。五是在激發企業活力上要有新突破，構建收入向轉型升級中發揮主要力量、重要力量的一線人員傾斜的分配機制，從制度層面激發干事創業激情，充分調動員工積極性，形成轉型升級合力。

尤開軍在總結講話中指出，自營種植三年各農業企業成績來之不易，要通過此次總結，固化預算管理、成本控制等方面好的經驗做法，為明年自營種植打下堅實基礎。一是提高認識，強化執行力，做好會議精神傳達，將好的經驗做法貫徹落實到位；二是參照年度重點工作任務和預算目標，做好全年工作總結，指導明年重點工作開展；三是精心準備，立足自身力量，借助外部專業團隊，科學謀劃2021年工作及“十四五”規劃；四是強化安全生產意識，提升安全管理水平，確保全年安全生產無事故。

東臺、農發、凌洋、倉東、金東臺、劍豐6家企業負責人匯報了秋收秋播工作情況、主要經驗做法、存在的主要問題、下一步工作舉措等，各企業在總結交流中相互借鑒。集團領導及職能部門負責人就條線管理提出了具體工作建議。

集團公司辦公室、資產財務部、企業管理部及農業企業相關負責人參加秋收秋播總結專題會。