作為公司治理的核心，董事會科學決策是保障公司高質量發展的重要前提。1月10日，集團董事會召開2019年度工作總結會議，回顧集團董事會2019年運作、戰略規劃及年度投資計劃落實情況、展望和謀劃2020年工作。集團黨委書記、董事長鄧東升主持會議并講話，全體董事出席會議，職工監事及相關部門負責人列席會議。

2019年，集團董事會圍繞“戰略管理、科學決策、防控風險”主責，調整組成人員，健全工作機構，共召開9次會議，各專門委員會共召開8次會議，堅持依法依章，規范議事決策，共審定了47項重要議題，確保董事會決策范圍內的重要事項件件都上會、事事有研究。強化戰略規劃引領，審議通過年度投資計劃和多項重大投資項目，深化土地資源保護與開發、現代農業、海洋經濟投資三項主業布局，推動資源要素向主業集中，取得良好成效，圓滿完成國資委考核目標任務。

就謀劃董事會2020年重點工作計劃，鄧東升指出，董事會的第一要義是更好發揮公司治理核心作用。貫徹十九屆四中全會精神，推動國有企業法人治理結構完善，不僅要落實在集團層面，增強董事會及專項委員會對公司治理的引領作用，還要推動所屬二三級企業董事會建設，加強委派董監事管理。其次，要更好發揮主業夯基導向作用，構建三大主業可持續穩定增長機制。土地資源保護與開發方面，在盤活土地增量資源的同時，主動適應新發展理念，探索增量資源獲取渠道；現代農業方面，堅持自主經營方向，以市場端引領生產端，優化產品結構；海洋投資方面，加強主導型投資，構建沿海特色。第三，要更好發揮深化改革推動作用，完善績效評價和激勵體系，充分發揮員工的積極性和創造力。第四，要更好發揮規范管理督促作用，在制度體系形成的基礎上，進一步推動制度體系成型，增強制度的剛性約束和執行力。第五，要更好發揮調查研究保障作用，對于重大領域的投資，將專業機構的研究報告提前匯報董事，做好決策前準備工作，同時增強對決策事項反饋意見的收集。第六，要更好發揮戰略規劃引領作用，結合國家和產業發展政策，認真組織研究集團“十四五”發展戰略問題。

“董事會決策程序規范、決策效率高，集團在宏觀經濟下行壓力增大情況下，仍能取得較好經營成績，實屬難能可貴。”聽取董事會工作報告后，4名外部董事對集團董事會2019年工作給予充分肯定。針對2020年工作計劃，全體董事一致認可聚焦三大主業、關注發展質量的戰略思考，并建議集團持續推進干部人才結構優化，以專業化人才建設推進產業現代化轉型發展。