為貫徹落實集團年度工作會議要求，加快推進2019年投資計劃實施，確保年度投資項目順利落地，3月18日，集團在本部召開2019年度投資項目推進會，重點部署2019年度投資計劃任務，明確投資項目實施管理要求，并開展專題培訓。集團總經理丁建奇出席會議并作總結講話，集團副總經理周明勇、尤開軍，集團相關職能部門負責人，各全資及控股企業主要負責人、分管領導及有關工作人員參加會議。集團副總經理趙良元主持會議。

會上，投資發展部介紹了所屬企業2019年投資計劃，并就加強投資項目管理提出具體要求。三位專家針對工程項目前期管理、工程項目實施管理、產業項目投資盡職調查與可研報告編制等內容進行了精彩講解。副總經理趙良元就落實好本次會議精神提出三點要求：一是制定具體推進方案，明確時間進度表和線路圖，建立責任體系；二是加強項目前期論證工作和實施管理，提高項目和工程質量；三是加強對月度投資計劃執行的研究分析，強化執行力。

集團總經理丁建奇在總結講話中指出，這次會議是貫徹新發展理念，落實集團2019年度工作會議暨黨風廉政建設工作會議精神，推動集團高質量發展的重要舉措，是推進集團夯基轉型攻堅突破、落實“十三五”戰略規劃目標的思想再統一，工作再動員、措施再深化。丁建奇總經理系統分析了當前投資計劃執行中存在的突出問題和工作中存在的不足，并就扎實推進年度投資工作，提出三點要求：一是要充分認識投資工作對企業發展的重要性。今年是實現集團“十三五”規劃目標的關鍵之年，各部門、各單位要從全局高度，充分認識到年度投資計劃執行對集團發展的重要意義，保持戰略定力、堅定不移推進，確保2019年度投資項目有效落地、投資計劃精準執行。二是要全面把握年度投資工作推進的總體要求。要重點把握好“六個強化”，即強化科學分工，建立清晰的責任體系；強化上下聯動，構建高效的工作機制；強化目標管理，提高項目的推進效率；強化任務抓手，推進項目的重點突破；強化制度執行，增強項目的合規意識；強化業務學習，提升項目的實施能力。三是要扎實抓好2019年度投資工作。要抓對標準方向，保證項目選擇質量；要抓實前期工作，提高項目推進質效；要抓牢過程管理，提升項目實施質效；要抓好驗收評價，增強運營管理水平。

（投資發展部）