11月28日—29日,集團總經理、黨委副書記丁建奇赴東臺公司檢查重點工作推進情況。集團紀委派駐紀檢監察組組長吳齊偉、東臺公司經營班子陪同檢查。

丁建奇總經理先后深入東臺公司養殖管理中心、條子泥生態公園、條北15—16區生態濕地等項目現場,實地察看施工情況,聽取工作情況匯報,就相關問題提出要求。在養殖管理中心現場檢查中,聽取了現場管理人員、施工單位、監理單位的意見,要求施工單位加大人員投入、加班加點,加快施工,管控質量,按期優質建成工程。

在東臺公司經營班子、部門及片區負責人參加的座談會上,丁總聽取了東臺公司關于全年經營目標完成情況、九項重點工作完成情況、轉型升級工作打算、相關難點問題處理情況的匯報,對下一階段工作提出明確要求:一要加快推進各項重點工作。要采取有力措施,全力沖刺,較好地完成年度重點工作任務。工程建設項目處于最后沖刺階段,要排出剩余工程量,強化現場管理,督促施工單位加班加點;全力抓好管理中心項目建設,過程中強化規范管理,規范決策流程,及時完善工程變更、簽證等相關手續,力爭12月底前能夠入駐辦公;公司三年行動計劃要抓緊討論修改完善;轉型項目、種養結合項目建設、生態補償項目、土壤改良項目要緊盯上去,有序推進。二要下大力氣規范生產經營行為。在生產經營過程中都要切實落實管理制度和規定要求,在飼料經營、土地發包、工程建設、財務管理、資金使用各個方面都要嚴格按照規范操作,堅決防范風險發生。三要妥善處理好出現的問題。要正確面對、敢于處理、善于處理出現的問題,2017年飼料應收款糾紛案件要研究應對上訴、做好相關準備,全力打贏官司;2018年飼料購銷協議要爭取對方簽署購銷協議,雙方確認貨款;條南一區池塘發包要主動出擊,不能影響2019年土地發包;濕地保護相關事宜要積極溝通商談。四要切實謀劃好明年工作。轉型自營要研究生產經營模式,優化生產組織方式;外包到期土地收回經營要提前研究、統籌考慮;轉型升級方案要深化,確保2019年可操作、能實施。五要發揚優良傳統合力推進工作。東臺公司全體干部職工要發揚優良傳統,弘揚“五個特別”的“條子泥”精神,樹立正氣,擔當作為,加強團結,強化協作,齊心協力謀發展,推動公司生產經營、轉型升級工作走在集團前列。

最后,丁建奇總經理對東臺公司全體黨員干部提出四點希望和要求,一是要振奮精神,直面問題、解決問題,總結經驗、吸取教訓,創造嶄新的未來;二是要落實責任,按照工作任務清單,履行崗位職責、落實崗位責任,確保各項工作落實;三是要提升執行力,堅決貫徹落實集團的決策部署,不打折扣完成既定目標任務,要深入謀劃工作,加強督促檢查,全力推動工作;四是要從嚴要求,領導班子要嚴格管理、敢于管理,全體員工都要嚴格要求自己,做到嚴于律己,自覺遵守各項規章制度,嚴格執行廉潔自律各項規定,守住底線、不碰紅線。  

(東臺公司)