9月12日下午,集團通過視頻會議系統舉辦了“沿海大講堂——2018年制度宣講會”第四講,對投資發展與工程管理專題進行了宣講。會議由集團副總經理趙良元主持。

宣講會上,集團投資發展部三位制度宣講員分別對《投資管理制度》《工程建設項目管理辦法》《工程建設項目招標管理制度》《工程變更管理規定》和《建設工程質量監督管理規定》進行了宣講。結合前期監督檢查、專項審計及日常管理過程中發現的問題,制度宣講員從投資方向、投資計劃編制、投資決策權限與程序、投資決策內容、投資項目組織實施與全過程管理和工程項目前期工作、招標、變更管理、質量管理等方面分析問題,對照制度宣講如何解決和預防問題。提問回答環節,學員們踴躍提問,講解員結合實際案例予以了解答,現場學習氣氛良好。

制度宣講后,趙良元副總就如何更好的加強投資管理與工程管理基礎工作,提高投資管理、工程管理水平,提出工作要求:一是要樹立規范意識、規矩意識,強化制度執行。各企業要按照“認識再深化,行動再堅決”要求,切實增強責任主體意識、規矩意識,強化投資管理、工程項目管理規章制度執行,防范投資風險,提高投資效益,依法合規推進工程項目實施。二是要強化年度計劃編制與執行。遵循投資方向及基本要求,要強化前期調研,嚴格執行投資決策程序及審批,科學審慎編制年度投資計劃,同時強化年度計劃的執行與管理,提升投資計劃執行剛性。三是要加強工程建設全過程管理,全面提升工程管理水平。要加強項目前期論證,提高前期工作質量,嚴格按程序報批后實施,強化招投標管理,嚴禁擅自改變招標方式,嚴格工程款計量支付,按要求組織竣工驗收,加強后期管護。四是要加強投資風險管控,開展項目跟蹤及后評價。制定投資前期風險評估和風險控制方案,有效防范投資風險,開展項目跟蹤管理及后評價,總結經驗和教訓,嚴格責任追究,建立子公司投資管理責任鏈,層層落實責任,因履職不力、違規投資等造成不良后果的,要嚴肅追責。

集團領導班子成員,本部在職員工以及集團所屬全資、控股企業的在職員工參加了會議。

(投資發展部  吳澤星)